Willkommen

Die Bekleidungsindustrie ist von einer hohen Dynamik und einem stetigen Wandel geprägt.

Ständige Marktveränderungen, ein steigender Konkurrenz- und Kostendruck sowie überproportionale Fluktuation stellen Produktionsunternehmen vor hohe Herausforderungen.

Betroffen sind die Hauptbereiche Beschaffung und Produktion, reibungslos funktionierende Prozesse und die richtigen Mitarbeiter und Partner im internationalen Feld.

Der richtige Produzent zur rechten Zeit hilft ihnen ihre Kunden paßgenau zu bedienen. Das richtige Sourcing ist der Schlüssel zum Erfolg.

Durch genaue Analysen aller relevanten Komponenten des Unternehmens – Strukturen, Prozesse, Personal – können Potenziale für Verbesserungen identifiziert, Lösungen gefunden und zukunftsfähige Strategien für einen nachhaltigen Erfolg entwickelt werden.

Mit professioneller Unterstützung ihrer Produktionsbemühungen mit der richtigen Produzentenauswahl unterstützen wir sie gerne.

Mit professionellen Prozess- und Personalanalysen bieten wir unseren Kunden einen ganzheitlichen Ansatz.

Durch unser langjähriges Know-how im Textil- und Bekleidungsingenieurwesen sowie in der Organisationspsychologie unterstützen wir Sie dabei Optimierungspotentiale zu bestimmen und erfolgreich umzusetzen.

Vermittlung von Produktion – Sourcing und PPS

Als international tätige Berater mit globalen Kontakten beschäftigen wir uns schon seit über 20 Jahren mit der Produktion und Beschaffung von textilen Produkten.

Bereiche wie das

das VERMITTELN von Kontakten, die Restrukturierung ihrer Beschaffung, das SOURCING,  die BEGLEITUNG Ihrer Aufträge, die ABWICKLUNG und KOMMUNIKATION,  die PRODUKTIONSSTEUERUNG, das MONITORING (mittels mc-fap®-cloud tool) , die LIEFERTERMINKONTROLLE

sind die hauptsächlichen SERVICEBEREICHE.

Gerne unterstützen wir Sie bei Ihren OPTIMIERUNGSBEMÜHUNGEN.

Sind Sie interessiert? Bei Fragen stehen wir jederzeit , auch persönlich, gerne zur Verfügung.

info@mc-fap.com

mc-fap® , Postfach 1804, 59478 Soest, DEUTSCHLAND

+4929215992019

Prozessanalyse und -beratung

Sie passen Ihre Produktion an aktuelle Marktveränderungen an und sind auf der Suche nach einer effizienten Strategie?

Sie möchten die Leistung Ihres Unternehmens entwickeln und Verbesserungspotenziale freilegen?

Der Blick von außen durch einen unabhängigen Experten bringt wichtige Ansätze zur Prozessoptimierung und zur Produktivität des Unternehmens.

Wir unterstützen Sie durch zielgerichtete, für Ihre Anforderungen passgenaue Prozessanalysen.

Ob wir dabei Teilprozesse betrachten oder eine Gesamtanalyse durchführen, legen wir mit Ihnen gemeinsam fest. 

Im Blickfeld unserer Prozessanalysen stehen:

  • Produktivität und Effizienz
  • Strukturen und Layout
  • Aufbau- und Ablauforganisation
  • Zeitmanagement und Leistungen
  • Prozessplanung und dessen -digitalisierung.

Aus den Untersuchungsergebnissen entwickeln wir für Ihre Ziele zugeschnittene Strategien und Vorschläge zur Reorganisation.

Auch bei der Implementierung unterstützen wir Sie und Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, falls gewünscht auch im Rahmen eines Interims- und Projektmanagements.
Wir vereinbaren die Qualitätssicherung und führen Realanalysen zur kontinuierlichen Erfolgskontrolle durch.

Personalanalyse und -entwicklung

Sie möchten in Ihrem Unternehmen ein erfolgreiches Team aufbauen oder weiterentwickeln und setzen auf professionelle Unterstützung?

Sie wollen ihre Mitarbeiter dazu motivieren sich und ihr Wissen in die notwendigen Veränderungen einzubringen?

Durch eine professionelle und auf Ihre konkreten Anforderungen zugeschnittene Personalanalyse legen wir die Mitarbeiterpotenziale frei und entwickeln diese weiter.

Kommunikation wird zielbezogen und Kompetenzen werden effektiv und nachhaltig genutzt.

In unseren Analysen betrachten wir folgende Schwerpunkte:

  • Organisationsstruktur und -kultur
  • Mitarbeiterzufriedenheit und Motivation
  • Fluktuationsgründe
  • Stellenbeschreibungen
  • Mitarbeiterlayout

Auf Basis der Analyseergebnisse schlagen wir Ihnen konkrete Maßnahmen vor:

  • Profilings
  • Personalisierte Coachings
  • Trainings und Schulungen
  • Nachfolgeregelungen

Ob Gesamtanalyse oder Einzelbetrachtung, sie erhalten von uns einen detaillierten Ergebnisbericht zur weiter-führenden Strategieentwicklung. Wir erarbeiten die Aktionspläne. Regelmäßige Follow-ups sichern die erfolgreiche Umsetzung.

Kontakt

Haben Sie Interesse?

Gerne beantworten wir Ihre weiteren Fragen und stehen Ihnen auch  PERSÖNLICH zu einem unverbindlichen Informationsaustausch gerne zur Verfügung.  

mc-fap c/o Thomas Fieberg

Tel.: +49 2921 5992019
E-Mail: info@mc-fap.com

Postfach 1804
59478 Soest
DEUTSCHLAND